统筹质的有效提升和量的合理增长，企业发展的能级、量级再上新台阶。资产总额由159.7亿元增长到172.8亿元，实体营业收入增长8.2%，年利润总额由0.47亿元增长到4.5亿元，年劳动生产总值由16.7亿元增长到24.6亿元，年劳动生产率由13.7万元/人·年提高到24.9万元/人·年，发展核心指标增势稳健。连续五年完成上级考核指标，实现了国有资产保值增值。特别是2022年，我们克服疫情不利影响，积极化解工资上涨、成本增加及项目建设资金压力，以“五保一促一推”思路科学驾驭市场、牵引全局工作，高效统筹生产经营、提质增效和扭亏减亏，实现利润总额6.11亿元，创中条山建企以来历史最好盈利水平。企业运营质量和效益全面提升，核心竞争力显著增强，转型发展迈出坚实步伐，高质量发展的结构更优、动力更强、活力更足、底盘更稳。先后荣获全国五一劳动奖状、山西省五一劳动奖状，荣列中国制造业企业500强、中国有色金属工业销售收入50强。
抢抓我省调整优化国资布局机遇，举全集团之力闯关夺隘，成功登陆深交所A股市场，企业实现由生产经营型向资本运作型战略性转变。狠抓上市公司规范运作，完善内部控制体系建设，健全股东大会、董事会、监事会及高管层权力制衡运行机制，加强信息披露与投资者关系管理，上市公司治理实现了从无经验可循到成熟专业稳健的迅速转变，达到了证券监管机构的监督监管要求。聚焦上市公司资本增效，董监高增持股份等市值提升管理动作频出，向特定对象发行股票募集资金10亿元稳步推进，对于资本市场的理解与运用更加精准有效。推行一体化发展，明晰一盘棋思想，高位谋划了三年整体上市目标，北方铜业募集资金、陆续置入，相继完成了对新材料科技公司、侯马北铜公司的资产收购，证照不全、资金占用、不良资产剥离等置入障碍逐步扫清，“三年整体上市”雏形已现。着力提升上市公司影响力，主办了中国第一届自然崩落法技术论坛，举办了2023年CSPT第二季度总经理办公会和CSPT成员企业检验技术交流会，与蒙古国珍宝公司、额尔登特铜钼矿达成深度合作共识，加大与行业协会、科研院所、金融机构以及国内外一流铜企的全方位对外交流合作，“走出去”战略初见成效，企业的行业贡献度和影响力大幅提升。
以重大项目建设为牵引，聚焦产业链痛点堵点盲点，精准实施“上游强链、中游补链、下游延链”战略，狠抓项目建成投产达效，塑造形成了全产业链竞争新优势。提高矿山生产规模，铜矿峪矿二期工程建成投产，三期工程接续启动，跃升为年处理矿量千万吨级的现代化矿山，资源命脉更加稳固。优化提升冶炼产业，实施垣曲冶炼厂工艺优化及技术改造，全面实现达产达标，2022年铜精矿处理量首次突破50万吨，通过了工信部铜冶炼行业规范条件审核。年处理铜精矿80万吨综合回收项目点火试车，侯马北铜公司涅槃重生，冶炼产能规模更趋合理。新建高性能压延铜带箔和覆铜板项目一期投产，标志着公司正式跻身铜基新材料产业，产业链条完整闭合，价值链迈向高端。“中条山”牌金锭、银锭在上海期货交易所成功注册。2023年11月，成功入选山西省重点产业链“链主”企业，铜基新材料产业竞争优势更加凸显，引领推动我省铜产业高质量发展的使命扛得更为自信。
协同推进“两个转型”，5G矿山建设、智慧工厂建设渐成规模，智能巡检机器人等新技术新装备投入应用，传统产业数字化转型加速升级。累计投入研发经费64470.15万元，实施科技项目攻关93项，建立了2个省级科技创新平台、1个市级科技创新平台、3个县级企业技术中心、19个众创空间、6个专业技术研究所，获国家知识产权局授权专利72项、受理专利59项。荣获山西省首批创新型企业，国际标准创新研发示范基地。铜基新材料山西省重点实验室获省科技厅批准。企业检测检验中心成为山西省有色行业首家取得实验室资质的检测机构。“自然崩落法开采关键技术”“铜尾矿中磁铁矿物回收利用技术”“铜尾矿制备建筑陶瓷技术”被国家自然资源部列入矿产资源节约和综合利用先进适用技术推广目录。推进资源高效循环利用，综合回收金、银、铂、钯、硒、碲、铋、铑、铱等稀贵金属；尾矿制备建筑材料变废为宝，推进舜王建筑公司由建筑类企业向建筑建材类企业扩容转型，铜尾矿资源综合利用示范基地前瞻布局，为推广铜尾矿综合利用循环经济和企业绿色低碳发展提供了中条经验和中条方案。
国企改革三年行动圆满收官，131项重点改革任务高质量完成。推动党的领导与公司治理相统一，修订完善了“三会”议事决策制度，各治理主体的权责边界更加清晰；加强董事会建设，落实董事会职权，建立了5个董事会专门委员会，法人治理结构更加完备；全面开展制度“废改立”工作，健全了物资采购、大额资金运作等制度体系，现代化企业制度更加成熟定型。“六定”改革瘦身健体，总部机构编制减少42%，内设机构编制减少37%，管理人员占比降低4.6%，两级机关总员额减少618人，三项制度改革更大范围落地见效。压减法人层级，注销了上海晋浜金属材料有限公司、垣曲宇鑫矿业有限公司，业务有进有退、企业优胜劣汰、板块专业化经营、管控精干高效的发展格局初步构建。理顺一体化发展机制，实施了4次“六定”改革优化提升，调整了总部机构部门业务职能，职责清晰、精简高效、运行专业的管理机制基本形成。推动优势资源要素向主责主业倾斜聚焦，压减非关键领域单位和人员，实施了财务共享中心等改革改制，“两非”企业陶瓷科技公司、新型建材公司出清步入实质性操作阶段，干部职工妥善分流安置。完成了退休人员社会化管理工作，职工家属区“三供一业”、市政社区、交通道路等企业办社会职能全部剥离，企业幼儿园、医疗机构移交垣曲县管理，有关历史遗留问题妥善解决，企业成为完全的市场竞争主体，发展活力进一步增强。
充分利用现代企业管理工具，抓住生产管理关键环节，全方位、全流程、全要素推进精细化管理，公司层面顶层设计、科学配置生产要素，“一厂一策”制定各单位经济化生产经营方案。深化资金全面预算和现金流集中统一管理，合理统筹生产经营与项目建设资金需求。优化金属平衡管理，狠抓采购、生产、销售三段平衡。加强铜原料及物资设备经济采购，推广成本预警机制及成本费用清单式管理，强化了全流程成本管控。坚持每月市场分析例会制度，研判产品销售市场，分析市场价格走势，捕捉销售价格高点，创造更好价差效益。加强政策研究运用，用好资源综合利用优惠、安全环保等专业政策红利，降低了企业运营成本。科学确定安全生产“1123”工作思路，实施史上最严的安全追责问责管理办法，常态化推行月度总经理安全办公会机制，全面启动安全文化建设工作，坚定不移朝着“零伤害”目标迈进。积极引入第三方专业机构，通过揭榜挂帅、借才引智方式强化风险管控、破解难题瓶颈，同时带动提升了内部队伍的专业化能力和水平。落实经理层成员任期制和契约化管理，“一企一策、一事一契”，灵活高效的市场化运营机制加快形成。
隆重庆祝中国共产党成立100周年，学习宣传贯彻党的二十大精神见行见效。“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、“改革创新、奋发有为”大讨论成效显著。高质量完成省国资委党委巡察、省纪委监委政治监督、云时代公司党委巡察整改任务。扎实推进国企党建40项重点任务、贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神情况“回头看”。深化实施党建提档升级行动，基层组织充满活力，党建工作脱虚向实，引领发展成效显著。宣传思想文化主阵地巩固壮大，在山西卫视、中国有色报、证券时报、新华网、人民网等主流媒体上高质量发声，企业形象辨识度、舆论关注度、行业话语权、文化影响力更加彰显。鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”深入实施，忠诚干净担当的选人用人导向更加鲜明，管理人员公开选聘大范围开展，年轻干部成长的隐形台阶体制性打破，干部队伍的年龄结构和素质得以优化。人才工作全面加强，优惠政策推陈出新、连年加大，制度机制建设不断完善。正风肃纪反腐向纵深推进，全面从严治党“四责协同”机制不断健全，“四风”顽症深化整治，纪检干部队伍教育整顿有力有效，风清气正的政治生态持续巩固。
不断满足职工群众对美好生活的向往，职工的生产生活条件一年更比一年好。新冠疫情常态化防控果断有力，疫情防控和生产经营高效统筹，守护了职工生命健康安全。争取国家棚户区改造政策，二期1142套、三期543套职工住宅楼、侯马生活区异地安置用房268套全部交付使用，运城时光里住宅项目开工建设。职工年人均收入由2018年的58671元/人增长到2023年的约89000元/人，增长率分别为4.47%、8.45%、7.62%、12.08%、11.5%，年均增长率8.7%，特别是近两年实现了贴近山西省企业工资增长指导线最高标准的“压线式增长”，职工收入大幅提高。工会、共青团、女职工组织桥梁纽带作用充分发挥，群众性经济技术创新活动、职工文化体育活动磅礴开展，群团工作硕果累累。我为群众办实事持续发力，首次建立施行企业年金制度，广大职工“老有所依”更有保障；利用政策资金完成了体育场、停车场等改造，新建2座足球场、8座充电桩；聚焦民生关切问题，加大基础设施建设力度，职工俱乐部改造项目总投资达2414万元；职工健康体检、节日福利、困难职工帮扶、春送安康、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖等惠民活动常态化开展，职工的获得感、幸福感和满意度不断增强。积极履行社会责任，定点帮扶村如期完成脱贫攻坚，荣获全省驻村帮扶模范单位。
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